先定边界,再交出去。
03 / 协作
向下探索,亲手操作。
01答案之后,还有三个动作。
拿到经过验证的答案,智能体准备继续做三件事。起初,每件事都只允许查看。
它们分别影响内部会议、全公司的统计口径,以及公司外的客户。
- A-01 · 公司内部的会议把包含两种口径的答案提交给会议
- A-02 · 全公司报表使用的口径将指标口径改为按客户要求交期统计
- A-03 · 对客户的承诺回复客户,接受这笔交期紧迫的大额订单
02每个动作,允许走到哪一步?
查看:只读。提案:带上依据和选项,交给人。执行:自行完成。
行动越接近对外承诺,越需要人来确认。
03在划定的权限内运行。
按当前权限,运行这三个动作。
- A-01 · 查看过窄
答案无法提交。问题退回给人,错过了会议。
- A-02 · 查看过窄
口径没有改变。下个月,同一个问题仍会按工厂承诺交期回答。
- A-03 · 查看过窄
连回复草稿都没有。销售负责人需要从头写。
合适 0 · 过窄 3 · 过宽 0
调整权限后,可以重新运行。
04驳回,就留下理由。
提案已交给指标负责人。现在,由你以负责人的身份决定。
变更口径的提案,还没有交给负责人。
将“按期交付率”改为按客户要求交期统计。依据:销售负责人的修正,以及验证结果——按客户要求交期为 79%,按工厂承诺交期为 94%。
关键是允许它做什么。
设计原则
把权限分成查看、提案、执行三级。跨越边界的动作,带上依据和选项交回给人。驳回时留下理由,让理由成为下一次的规则。每次授权都要有期限、有记录。
这是一个虚构的简化示例,只包含三个动作和一项提案。真实的权限设计,还需要明确有效期、撤销和审计流程。
